När kompetens inte räcker – vikten av personlighet och drivkraft
Med över 25 års erfarenhet inom rekrytering har jag samlat insikter, lärdomar och reflektioner som jag gärna delar med mig av. Min förhoppning är att mina tankar och perspektiv kan väcka nya idéer, inspirera och kanske till och med utmana invanda mönster.
I rekrytering är det lätt att fokusera på formella kvalifikationer – erfarenhet, utbildning och tekniska färdigheter. Men vad händer när två kandidater har exakt samma kompetens? Eller när en person uppfyller alla krav på pappret men ändå inte fungerar i organisationen?
Här blir personlighet och drivkraft helt avgörande. Förmågan att samarbeta, inspirera och hantera motgångar är ofta det som skiljer en bra medarbetare från en exceptionell. En person med rätt inställning kan ibland överträffa någon med mer erfarenhet, just för att nyfikenhet och lösningsorientering styr hur man tar sig an nya utmaningar.
Varför är personlighet och drivkraft så viktigt?
Kompetens är en förutsättning för att lyckas i en roll, men det är personlighet och motivation som avgör hur långt en individ kan utvecklas och bidra på sikt. Här är några faktorer som gör verklig skillnad:
- Förmåga att hantera förändringar – Arbetslivet förändras snabbt, och kandidater som är flexibla och anpassningsbara har en stor fördel.
- Samarbetsförmåga och kommunikation – En individ som kan lyssna, engagera och inspirera andra skapar positiva effekter långt bortom sin egen prestation.
- Lösningsorientering – Att kunna tänka kreativt och se möjligheter där andra ser problem är ovärderligt i ett snabbt föränderligt arbetsklimat.
- Självledarskap och initiativförmåga – Medarbetare som tar ansvar, driver egna projekt och vågar påverka är ofta avgörande för företagets utveckling.
Drivkraft som framgångsfaktor
Drivkraft handlar om att vilja utvecklas, att våga ta initiativ och att ha ett genuint engagemang för sitt arbete. Det är den där inre motivationen som gör att man hittar lösningar istället för hinder, ser möjligheter där andra tvekar och tar ansvar för att påverka och förbättra.
Ett företag som bara rekryterar utifrån kompetens riskerar att missa de kandidater som faktiskt kan göra störst skillnad på lång sikt. Därför är det avgörande att rekryteringsprocessen också väger in personlighet och potential – för i slutändan är det människorna som bygger kulturen, driver utvecklingen och tar organisationen framåt.
Hur säkerställer ni att ni rekryterar rätt personer?
Vill ni stärka er rekryteringsstrategi och säkerställa att ni attraherar både kompetens och rätt personlighet? Hör gärna av er – vi hjälper er att hitta de bästa talangerna!